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近年來(lái)，中國(guó)建陶行業(yè)在深度調(diào)整中艱難跋涉。需求持續(xù)萎縮、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、內(nèi)卷愈演愈烈……這些因素構(gòu)成了行業(yè)最真實(shí)的底色。面對(duì)前所未有的困局，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”對(duì)于陶企而言不再是嘴上喊喊的口號(hào)，而是關(guān)乎存亡的必答題。

在此背景下，中國(guó)陶瓷網(wǎng)于2025年傾力推出重磅原創(chuàng)內(nèi)容項(xiàng)目——《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“十條戰(zhàn)法”）。經(jīng)中國(guó)陶瓷網(wǎng)精心策劃與撰寫(xiě)，“十條戰(zhàn)法”的11篇文章已于2025年7月18日全部發(fā)布。

破局之思：勾勒行業(yè)轉(zhuǎn)型全景圖

“十條戰(zhàn)法”項(xiàng)目始于一份沉甸甸的行業(yè)責(zé)任感。正如序章所言，建陶行業(yè)的困局本質(zhì)是傳統(tǒng)增長(zhǎng)范式的失效。中國(guó)陶瓷網(wǎng)深知，在存量乃至縮量博弈的時(shí)代，僅憑經(jīng)驗(yàn)主義或零敲碎打的戰(zhàn)術(shù)已難以為繼，陶企需要的是系統(tǒng)性的認(rèn)知革新與方法論重構(gòu)。

“十條戰(zhàn)法”的11篇文章，如同一塊塊拼圖，共同構(gòu)筑起建陶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的立體圖景。

1.認(rèn)知躍遷——開(kāi)宗明義，點(diǎn)明行業(yè)困局核心在于從“增量思維”向“價(jià)值深耕”、“長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力”、“系統(tǒng)能力”的認(rèn)知躍遷。（詳見(jiàn)《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法·序章》，即《命運(yùn)抉擇的十字路口，建陶企業(yè)何去何從？》一文）

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型——定位為改寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)格局的“先手棋”，剖析其工具、路徑與深遠(yuǎn)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)打破數(shù)據(jù)孤島、優(yōu)化資源配置是核心。（詳見(jiàn)《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法①數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，即《改寫(xiě)建陶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的，必定是這一招“先手棋”》一文）

3.高端化戰(zhàn)略——聚焦消費(fèi)升級(jí)與政策倒逼下的品牌向上之路，揭示高端品牌的本質(zhì)是“極致產(chǎn)品+精心設(shè)計(jì)的認(rèn)知劫持”，過(guò)程艱難但價(jià)值長(zhǎng)遠(yuǎn)。（詳見(jiàn)《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法②高端化戰(zhàn)略》，即《高端瓷磚暗戰(zhàn)10年：那些“熬死”進(jìn)口品牌的國(guó)產(chǎn)黑馬做對(duì)了什么？》一文）

4.品牌化——正本清源，回應(yīng)“去品牌化”雜音，論證品牌是信任承諾，是消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)與國(guó)家的共同需要，提出打造行業(yè)品牌的務(wù)實(shí)路徑。（詳見(jiàn)《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法③品牌化》，即《陶企和經(jīng)銷(xiāo)商如果不打造品牌，跟咸魚(yú)有什么區(qū)別？！》一文）

5.整裝渠道——直面“不得不干”又“愛(ài)恨交織”的渠道變革，分析其作為未來(lái)最大流量入口的戰(zhàn)略意義與殘酷現(xiàn)實(shí)，點(diǎn)明“找對(duì)方向”是關(guān)鍵。（詳見(jiàn)《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法④整裝渠道》，即《整裝=生死戰(zhàn)！頭部陶企咬牙也要啃下，中小品牌的“奪命刀”》一文）

6.全球化戰(zhàn)略——超越傳統(tǒng)“產(chǎn)品出海”，提出“產(chǎn)能出海”與“品牌出海”新范式，強(qiáng)調(diào)屬地化運(yùn)營(yíng)、科技文化雙引擎驅(qū)動(dòng)的必然趨勢(shì)。（詳見(jiàn)《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑤全球化戰(zhàn)略》，即《不出海就出局！陶瓷人探索的“新大陸”真實(shí)存在嗎？》一文）

7.多元化經(jīng)營(yíng)——厘清歷史誤區(qū)（逐利、做大），聚焦當(dāng)下頭部陶企的“大家居戰(zhàn)略”，指出這是應(yīng)對(duì)整裝崛起、消費(fèi)場(chǎng)景變革的生態(tài)位爭(zhēng)奪。（詳見(jiàn)《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑥多元化經(jīng)營(yíng)》，即《縮量時(shí)代，建陶人不能不賣(mài)瓷磚，但也不能只賣(mài)瓷磚……》一文）

8.細(xì)分品類(lèi)戰(zhàn)略——剖析“小而美”賽道的生存邏輯，強(qiáng)調(diào)開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)（如簡(jiǎn)一大理石、歐文萊素色、大角鹿超耐磨）是最高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，核心在于技術(shù)護(hù)城河與文化共識(shí)。（詳見(jiàn)《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑦細(xì)分品類(lèi)戰(zhàn)略》，即《模仿者死，開(kāi)創(chuàng)者生！建陶品牌如何靠“品類(lèi)第一”殺出重圍？》一文）

9.巖板革命——超越產(chǎn)能起伏的表象，揭示巖板作為“變革之石”，如何倒逼行業(yè)完成硬件（智能制造）、軟件（服務(wù)體系）、渠道（跨界融合）、戰(zhàn)略（格局重塑）的靜水深流式自我革命。（詳見(jiàn)《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑧巖板革命》，即《上帝視角：這些年巖板究竟害了誰(shuí)？又救了誰(shuí)？》一文）

10.成品交付——直擊行業(yè)“半成品”痛點(diǎn)，論證其是品牌價(jià)值延伸與利潤(rùn)新來(lái)源，描繪“數(shù)字化+生態(tài)化”的未來(lái)方向，強(qiáng)調(diào)這是難而正確的“必答題”。（詳見(jiàn)《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑨成品交付》，即《這一個(gè)動(dòng)作，或?qū)Q定建陶企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)的生死……》一文）

11.科學(xué)管理——點(diǎn)明管理是所有戰(zhàn)略落地的終極底座,深刻剖析行業(yè)“組織僵化、戰(zhàn)略搖擺、行為短視、文化虛置”等管理痼疾，呼吁擁抱廣義的科學(xué)管理，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)與價(jià)值的深度融合。（詳見(jiàn)《中國(guó)建陶行業(yè)十條典型戰(zhàn)法⑩科學(xué)管理》，即《缺啥補(bǔ)啥！不做好這些工作，很多陶企被淘汰只是時(shí)間問(wèn)題……》一文）

“十條戰(zhàn)法”并非孤立存在，它們層層遞進(jìn)：認(rèn)知革新是前提，價(jià)值重構(gòu)（高端化、品牌化、成品交付）是核心，路徑突破（數(shù)字化、整裝、全球化、多元化、細(xì)分品類(lèi)、巖板應(yīng)用）是手段，而科學(xué)管理是貫穿始終、支撐落地的基石。

價(jià)值之核：轉(zhuǎn)型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有破題思路

“十條戰(zhàn)法”的終極價(jià)值，絕非提供放之四海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)答案，而在于激發(fā)深度思考與積極探索。

它是一面鏡子，照出建陶行業(yè)的困境與痛點(diǎn)，也映照出先行者的勇氣與智慧。無(wú)論是蒙娜麗莎的AI質(zhì)檢、簡(jiǎn)一的數(shù)字化成品交付閉環(huán)，還是德利豐在巖板高端市場(chǎng)的突圍、大角鹿在超耐磨品類(lèi)和全球化布局的堅(jiān)持，都為其他陶企提供了可資借鑒的生動(dòng)樣本。

它是一把鑰匙，試圖解開(kāi)認(rèn)知的枷鎖。其探討了從“賣(mài)材料”到“賣(mài)空間解決方案”的轉(zhuǎn)變（成品交付、大家居），從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”到“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”的躍升（高端化、品牌化），從“封閉制造”到“開(kāi)放生態(tài)”的進(jìn)化（整裝、全球化、巖板跨界），努力跳出建陶行業(yè)現(xiàn)有的視野。

它是一座橋梁，連接理論與實(shí)踐。其內(nèi)容凝聚了眾多行業(yè)資深專(zhuān)家、企業(yè)領(lǐng)袖的真知灼見(jiàn)（如張旗康談數(shù)字化、梁雪青/郭文愷/歐陽(yáng)剛金談高端化、南順芝談全球化與品類(lèi)等），既有對(duì)認(rèn)知的探討，也有對(duì)實(shí)踐的記錄，堪稱(chēng)建陶行業(yè)集體智慧的結(jié)晶。

它是一聲號(hào)角，在“內(nèi)卷”之聲甚囂塵上之際清晰地傳達(dá)：破卷之道在于回歸價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)和擁抱創(chuàng)新與變革的確定性。無(wú)論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效率，還是高端化戰(zhàn)略構(gòu)建壁壘，抑或是成品交付優(yōu)化體驗(yàn)，都是跳出低層次價(jià)格戰(zhàn)的積極實(shí)踐，而科學(xué)管理篇更是直指根源——管理進(jìn)步是在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

未完之章：戰(zhàn)法的生命力在于實(shí)踐

“十條戰(zhàn)法”的11篇文章，的發(fā)布，是項(xiàng)目的一個(gè)重要里程碑，但絕非終點(diǎn)。其思想的火花，唯有在實(shí)踐中碰撞、淬煉，方能真正轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)建陶行業(yè)前行的力量。

建陶行業(yè)的復(fù)雜性決定要解決陶企發(fā)展的問(wèn)題不可能有萬(wàn)能鑰匙。“十條戰(zhàn)法”中，每一條戰(zhàn)法的適用性皆因企業(yè)規(guī)模、資源稟賦、市場(chǎng)定位而異。對(duì)于頭部陶企來(lái)說(shuō)，布局大家居、全球化是戰(zhàn)略必然；對(duì)應(yīng)中小型陶企來(lái)說(shuō)，深耕細(xì)分品類(lèi)、區(qū)域市場(chǎng)或成為優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)商亦是明智之選；而科學(xué)管理的理念雖然較具普適性，但對(duì)于不同的陶企來(lái)說(shuō)落地路徑千差萬(wàn)別。

認(rèn)知的革新永無(wú)止境。市場(chǎng)在變，技術(shù)在變，消費(fèi)者在變。對(duì)“價(jià)值”的理解（如綠色低碳、健康智能）、對(duì)“路徑”的探索（如AI設(shè)計(jì)、元宇宙營(yíng)銷(xiāo)）、對(duì)“管理”的優(yōu)化（如敏捷組織、生態(tài)協(xié)同），都需要持續(xù)迭代。中國(guó)陶瓷網(wǎng)期待“十條戰(zhàn)法”能成為建陶行業(yè)持續(xù)討論和深化研究的起點(diǎn)。

媒體的使命在于持續(xù)追問(wèn)。“十條戰(zhàn)法”與《中陶三人行》（含《破卷談》《創(chuàng)新談》）等其他欄目一樣，是中國(guó)陶瓷網(wǎng)踐行媒體責(zé)任、搭建思想平臺(tái)的努力。作為行業(yè)的觀察者、記錄者和思考者，中國(guó)陶瓷網(wǎng)深感責(zé)任在肩，未來(lái)將繼續(xù)探討陶企在發(fā)展過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題，為建陶行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)造良好氛圍和提供參考思路

2025年，建陶行業(yè)寒意未消，前路依然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。未來(lái)已來(lái)，唯變者強(qiáng)；大勢(shì)已至，唯新者勝。