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2025年以來，建筑陶瓷行業(yè)迎來密集人事調(diào)整期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至3月11日，近10家陶企高管職位發(fā)生變動，涉及蒙娜麗莎、新中源、順輝、昊晟、歐文萊、梵高、金牌等。“戰(zhàn)略調(diào)整”成為這一波人事變動的關(guān)鍵詞，折射出當(dāng)下建陶行業(yè)競爭加劇與轉(zhuǎn)型迫切的現(xiàn)狀。

多家陶企高管發(fā)生變動

3月4日，依諾旗下梵高質(zhì)感巖板正式宣布，孫啟彬出任品牌總經(jīng)理兼合伙人，全面負(fù)責(zé)品牌銷售管理、市場渠道拓展及戰(zhàn)略資源整合工作。據(jù)悉，梵高質(zhì)感巖板此次人事調(diào)整是為了加速全球化戰(zhàn)略布局，深化高端市場競爭力，彰顯其在藝術(shù)與商業(yè)融合、國際化設(shè)計(jì)生態(tài)構(gòu)建上的決心。

孫啟彬在家居建材行業(yè)擁有十余年的經(jīng)驗(yàn)，善于通過設(shè)計(jì)賦能、個(gè)人IP打造及高端渠道整合，推動品牌在設(shè)計(jì)師圈層與高端消費(fèi)市場的深度滲透。此前，孫啟彬曾先后任DPI進(jìn)口瓷磚副總經(jīng)理、CK.HOME進(jìn)口巖板·瓷磚總經(jīng)理。

2月27日，瑞陽陶瓷集團(tuán)“破局聚勢·向新向贏”2025新春營銷動員大會透露吳木海已出任集團(tuán)總裁。公開資料顯示，吳木海于1995年加入科達(dá)潔能（現(xiàn)科達(dá)制造），先后擔(dān)任陶機(jī)本部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司董事、公司總裁。對此，有業(yè)內(nèi)人士分析猜測認(rèn)為，根據(jù)近年瑞陽陶瓷集團(tuán)的發(fā)展動態(tài)，吳木海此次出任瑞陽陶瓷集團(tuán)總裁，主要任務(wù)或是強(qiáng)化集團(tuán)與佛山大企業(yè)的聯(lián)系，為集團(tuán)爭取更多的貼牌訂單。

2月13日，歐文萊陶瓷在三水總部基地舉行表彰大會暨春茗晚宴。此次晚宴顯示秦海勝已加入歐文萊，主要負(fù)責(zé)國內(nèi)代理商業(yè)務(wù)。據(jù)悉，2024年底，依諾企業(yè)品牌營銷中心總經(jīng)理秦海勝已正式離職。秦海勝畢業(yè)于東北大學(xué)，曾任新中源建材、博德瓷磚、依諾品牌等多個(gè)知名陶瓷品牌高管職務(wù)。

2月12日，昊晟集團(tuán)在新春工作會議上透露了品牌管理中心總經(jīng)理由陳福君接任，原任總經(jīng)理游俊已離職。公開資料顯示，陳福君曾在新明珠集團(tuán)及旗下薩米特陶瓷品牌擔(dān)任過多個(gè)高管職位。

同日，行業(yè)內(nèi)傳出消息，建陶行業(yè)海外事業(yè)資深專家鐘應(yīng)洲加入蒙娜麗莎集團(tuán)中高級管理團(tuán)隊(duì)。鐘應(yīng)洲曾在廣東新中源陶瓷、鷹牌控股、上海亞細(xì)亞陶瓷及科達(dá)潔能等多家知名企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù)，擁有豐富的海外事業(yè)經(jīng)驗(yàn)。有業(yè)內(nèi)人士分析猜測，鐘應(yīng)洲此次加入蒙娜麗莎集團(tuán)，預(yù)計(jì)將負(fù)責(zé)蒙娜麗莎瓷磚國際營銷板塊的提升工作，也可能涉及產(chǎn)能出海等事業(yè)。

2月9日，順成陶瓷集團(tuán)旗下順輝瓷磚·巖板在開工大會上宣布重要人事變動：張海軍正式接任順輝天成巖板及順輝瓷磚·巖板總經(jīng)理一職，原總經(jīng)理彭長華卸任但仍擔(dān)任順成陶瓷集團(tuán)副總裁。張海軍長期擔(dān)任順成陶瓷集團(tuán)董事長助理，并于2021年起任順輝天成巖板總經(jīng)理。

1月24日，箭牌家居發(fā)布公告稱，公司副總經(jīng)理張德華因個(gè)人原因，遞交書面辭職報(bào)告申請辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)，辭職后，其不在公司及子公司擔(dān)任任何職務(wù)。

有消息稱，金牌企業(yè)董事長助理&商學(xué)院院長、德利豐巖板營銷中心副總經(jīng)理湯浩博士于2024年底卸任；目前，金牌企業(yè)總裁助理趙帆調(diào)任德利豐巖板營銷中心副總經(jīng)理，在加入金牌企業(yè)之前曾任道格拉斯集團(tuán)副總裁。

另有消稱，2024年12月，新中源陶瓷營銷總經(jīng)理陳勤顯再次離職。公開資料顯示，在2005年至2023年期間，陳勤顯曾在新中源陶瓷、歐派家居、歐哲門窗、三雄極光等多家家居建材企業(yè)任職高管職位。

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建陶行業(yè)人事頻繁變動的主要原因

眾所周知，近年來，受房地產(chǎn)不景氣、行業(yè)競爭激烈、企業(yè)經(jīng)營困難等疊加因素影響，包括建陶行業(yè)在內(nèi)的泛家居領(lǐng)域大量裁員、人事變動頻繁等消息不斷傳出，到處充斥著不安與焦躁的氛圍。這導(dǎo)致大部分陶企和從業(yè)人員既迷茫又不得不迎接新一輪變動，以迎接挑戰(zhàn)。

那么，導(dǎo)致建陶行業(yè)人事頻繁變動的核原因有哪些？無外乎以下三點(diǎn)：

（1）增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪磕酥量s量市場，行業(yè)周期轉(zhuǎn)型與組織模式發(fā)生沖突。

簡單來說就是，早期建陶行業(yè)處于增量市場，陶企通過擴(kuò)張產(chǎn)能、增加層級實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，組織架構(gòu)以“金字塔式科層制”為主，強(qiáng)調(diào)流程規(guī)范與職能分工。然而，在市場需求萎縮、企業(yè)規(guī)模縮減的當(dāng)下暴露冗余。原為增長設(shè)置的科層制體系，在量價(jià)齊跌的衰退期產(chǎn)生嚴(yán)重內(nèi)耗，部門協(xié)作成本攀升。例如，部門設(shè)置與人員配置超出實(shí)際業(yè)務(wù)需求，管理成本占比攀升。加之近年來房地產(chǎn)行業(yè)低迷等因素，導(dǎo)致瓷磚需求銳減，陶企營收承壓，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整（裁員、合并部門）成為其降本手段之一。

除此之外，數(shù)字化時(shí)代，瓷磚自動化生產(chǎn)線替代部分人工（如分揀、質(zhì)檢崗位），同時(shí)陶企對數(shù)字化營銷、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才需求激增，加快了陶企結(jié)構(gòu)性調(diào)整的速度。

（2）馬太效應(yīng)加?。褐行√掌筇蕴铀?，頭部陶企通過高管換血強(qiáng)化競爭力。

中小陶企憑借靈活機(jī)制快速試錯(cuò)，通過項(xiàng)目制、合伙人模式實(shí)現(xiàn)高頻迭代；大型企業(yè)受制于利益固化與文化慣性，多通過外部引進(jìn)人才、內(nèi)部年輕化汰換等打破僵局，調(diào)整戰(zhàn)略。市場萎縮加劇競爭，倒逼大部分企業(yè)加速組織瘦身，即便陣痛明顯也必須推進(jìn)。

（3）行業(yè)特性放大調(diào)整的必要性。

當(dāng)生產(chǎn)端降本空間觸頂時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)向管理端挖潛。臃腫架構(gòu)衍生的決策遲滯、權(quán)責(zé)模糊問題，迫使削減非核心崗位，引入敏捷團(tuán)隊(duì)。瓷磚半成品屬性要求強(qiáng)化終端服務(wù)能力，巖板、異型磚等非標(biāo)品特性則需快速響應(yīng)定制需求等，比如提供整體家居解決方案，而傳統(tǒng)的“總部-區(qū)域-經(jīng)銷商”鏈條難以適應(yīng)，催生一線業(yè)務(wù)單元的人事?lián)Q血，推動陶企引進(jìn)設(shè)計(jì)、服務(wù)型人才等。

（4）部分員工與陶企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理念不符。

陶企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也是一個(gè)因素，陶企可能從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向高端定制或者服務(wù)型制造，以及進(jìn)行全球化布局調(diào)整，發(fā)展海外版圖等，需要不同能力的人才，原有員工可能不符合新戰(zhàn)略要求，導(dǎo)致?lián)Q血。再加上年輕一代的職場觀念變化，比如90后、00后更看重職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境等，流動性本來就高，如果企業(yè)發(fā)展方向不能滿足他們的期望，離職率也會上升。

當(dāng)然，以上陶企人事變動中也有正常的新老交接的人事代謝，比如順輝瓷磚·巖板換帥。

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建陶行業(yè)人事頻繁變動的本質(zhì)，是行業(yè)洗牌加速的縮影，也是行業(yè)從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精益運(yùn)營的適應(yīng)性調(diào)整。這盡管沖擊了既有體系，但通過替換人才、淘汰低效管理、激活創(chuàng)新單元，客觀上推動著行業(yè)向終端服務(wù)精細(xì)化、生產(chǎn)響應(yīng)敏捷化轉(zhuǎn)型，最終將提升行業(yè)的整體生存韌性。

蒙娜麗莎等陶企高管人事變動，表明了建陶行業(yè)內(nèi)部正在積極調(diào)整和優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)市場變化和未來發(fā)展需求。

值得一提的是，近日，中陶君發(fā)現(xiàn)，中國陶瓷網(wǎng)在官微平臺發(fā)布的幾期招聘信息的關(guān)注度越來越高，從中可以看出，建陶行業(yè)及從業(yè)者所面臨的深層挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型壓力。

對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，建陶行業(yè)的人事震蕩，既是競爭白熱化的生動體現(xiàn)，也是轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。這能否轉(zhuǎn)化為陶企增長的動能，需時(shí)間檢驗(yàn)。但可以肯定的是，人事調(diào)整將從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動重構(gòu)”，當(dāng)下，具備數(shù)字化能力、終端服務(wù)思維的高管或?qū)⒊蔀橄∪辟Y源，而組織變革的深度將直接決定陶企的生死。