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﹝深入一線·謀求發(fā)展﹞

歐神諾董事長吳志雄

作為稻盛和夫經營哲學的踐行者

一直堅信“現場有神靈”

“問題在現場，答案在一線”

率領高管直擊一線開展巡查走訪工作

繼上一站景德鎮(zhèn)基地后

第二站來到廣西藤縣基地

 A Tour of OCEANO's Production Base 

7 月 22 日至 23 日，受臺風“韋帕”影響，雷電交加、大風對流，歐神諾董事長兼總裁吳志雄率副總裁蔡軍、副總裁兼廣西基地總經理蒙臻明、總裁助理兼品質保證管理中心總監(jiān)金國庭等高層領導毅然駛離佛山總部，抵達廣西藤縣基地，開展為期兩天的視察指導工作。此行聚焦基地運營實況，剖析生產痛點，圍繞生產優(yōu)化、技術革新及市場趨勢深研對策，助力基地高效穩(wěn)營、提振基地發(fā)展信心！

01

ONE

專題會議，窯爐技改升級

special Meeting，Discussion on Kiln Renovation Plan

吳總一行抵達基地后，立即召開專項會議

圍繞窯爐技術升級、質量問題解決、產品工藝升級

及下半年成本預測和降本項目等內容展開詳細匯報

同時深入探討產品趨勢，旨在形成品牌差異化優(yōu)勢

為精準契合市場需求，針對3號窯技改方案

在保障產量穩(wěn)步提升基礎上

實現全規(guī)格生產的靈活兼容

通過優(yōu)化窯爐設計，降低能耗與原料損耗

應用"工業(yè) 4.0 能效標桿數智時代"雙層窯爐

實現智能、數字化生產高質量輸出

保障生產瓷磚質量的穩(wěn)定性

吳總強調：“改造方案務必精益求精，最終評審，須所有相關人員鄭重簽字確認，設計方案不容有絲毫差錯，不能出大的漏子，該考慮到的都要想到，思維方式上要舉一反三，一個變量變其他的也要跟著變。”

02

TWO

深入車間，視察生產現場

Go deep into the workshop and inspect the production site

廣西藤縣生產基地

1000畝綠色工廠

吳總一行深入廣西基地生產車間一線

對車間各項工作展開細致檢查與指導

實地查看設備運行、工人作業(yè)、產品工藝等情況

吳總特別強調要做好工廠現場“6S管理”

通過制度規(guī)范、標桿引領和長效督導機制

持續(xù)增強基地的核心競爭力

吳總高度重視產品質量，在品控區(qū)駐足長達1小時

與一線員工深入探討產品工藝處理問題

強調品質保證管理中心嚴格把控產品標準

產品品質絕對不能低于品管下限板

再次重申我們一貫堅持的企業(yè)文化理念

“降低標準，等于縮小自己的生存空間”

要確保每一片瓷磚都符合高品質要求

吳總強調：“我們必須清醒地認識到，市場的容忍度以比我們進步更快的速度急劇下降！我們要通過技術攻關，不放過任何一個細節(jié)，存在問題要深究根源，積極尋求改善之策！“

03

THREE

總結交流，共商增效良策

Summarize exchanges, discuss efficiency strategies

隨后，吳總在工廠會議室召開了座談會

財務、采購、生產、技術等部門代表參加了會議

圍繞設備運行效率、產品品質保障、人員管理等問題

進行深入交流，全面了解基地面臨的挑戰(zhàn)與困境

吳總耐心傾聽、坦誠交流，深挖現階段的欠缺

確保每一個合理化建議能夠被聽見、被落實

針對各部門負責人提出的問題及降本增效落實情況

總部領導認真聽取了大家的匯報和反饋

并重申企業(yè) “溝通、溝通、再溝通” 的核心價值觀

強調唯有凝聚共識、上下同欲，以溝通為關鍵抓手

才能破解難題，形成高效協同的作戰(zhàn)態(tài)勢

吳總對廣西基地工作人員給予充分認可

一線同事的辛苦有目共睹，當前市場風云變幻

仍展現出極強的專業(yè)性和執(zhí)行力

是企業(yè)寶貴的財富

相信歐神諾憑借扎實的基礎和團隊的凝聚力

能構建起企業(yè)成本與質量的雙重優(yōu)勢

此次視察雖行程緊湊，但意義深遠

深入一線傾聽基地聲音，提振團隊士氣

全面了解基地運營實況

共同探討降本增效的突破路徑

為企業(yè)全新戰(zhàn)略部署筑牢了堅實根基