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        疫情寒冬持續(xù)、市場(chǎng)流失、成本增加……在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的建陶行業(yè)，傳統(tǒng)門(mén)店的盈利能力顯然已經(jīng)走向下坡路。然而，每一個(gè)挑戰(zhàn)的背后，必然伴隨著機(jī)遇。智慧零售快速發(fā)展，智慧門(mén)店成為了各大陶瓷品牌的重要競(jìng)爭(zhēng)之地，然而每個(gè)終端專(zhuān)賣(mài)店都有著市場(chǎng)與個(gè)體的差異，如何打入和推進(jìn)智慧零售？如何抓住新零售渠道的特性，結(jié)合自身實(shí)際情況，更有效地爭(zhēng)奪客戶(hù)的眼光......

        就這些問(wèn)題，福州歐神諾經(jīng)銷(xiāo)商林偉在“創(chuàng)富大行動(dòng)”歐神諾智慧加盟店招商直播峰會(huì)前夕，為大家談?wù)勊麑?duì)關(guān)于歐神諾新零售智慧門(mén)店的想法。

        福州歐神諾經(jīng)銷(xiāo)商林偉

        旗下團(tuán)隊(duì)60人

        零售、家裝、工裝、整裝全渠道前三，

        成功與當(dāng)?shù)囟嗉揖哂杏绊懥Φ?/p>

        裝飾公司深入合作，

        擁有豐富的工程資源，

        憑借優(yōu)秀的客戶(hù)口碑

        是福州當(dāng)?shù)卮纱u領(lǐng)軍品牌門(mén)店。

        福州歐神諾總經(jīng)理林偉，已在陶瓷行業(yè)深耕多年，擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力也受到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期考察和深入了解，林偉認(rèn)為歐神諾的發(fā)展前景十分可觀，所以在2013年選擇加盟，開(kāi)啟了福州歐神諾的全新發(fā)展之路。

全線布局，提升品牌影響力

        喜盈門(mén)是福州主流的建材市場(chǎng)，林偉在此開(kāi)設(shè)了一家歐神諾專(zhuān)賣(mài)店，面積達(dá)到了2000㎡。林偉對(duì)于陶瓷市場(chǎng)有著敏銳的洞察力，他認(rèn)為全線布局是福州歐神諾發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。所以除了福州店外，他還在長(zhǎng)樂(lè)、福清、連江等福州下轄縣城中廣布門(mén)店，預(yù)計(jì)2020年全線鋪滿(mǎn)永泰、羅源、閩清、平潭等地，迅速提升福州歐神諾的品牌影響力。

全渠道之路，多方獲客

        同時(shí)，林偉十分注重對(duì)全渠道的建設(shè)，各渠道都有著十分優(yōu)秀的表現(xiàn)，尤其是零售、工程、整裝等渠道都已經(jīng)步入了當(dāng)?shù)氐那叭辛?。在未?lái)，零售、整裝、分銷(xiāo)與工程四大渠道將作為福州歐神諾的四把利劍，在陶瓷市場(chǎng)上開(kāi)疆?dāng)U土，奮勇直前。

        值得一提的是在開(kāi)年“溫暖戰(zhàn)’疫’·為愛(ài)補(bǔ)貼”活動(dòng)中，福州歐神諾團(tuán)隊(duì)在林偉的指揮下，積極投身于歐神諾聚客寶工具學(xué)習(xí)，努力利用聚客寶進(jìn)行線上引流，并通過(guò)聚客寶特權(quán)訂單精確鎖定客戶(hù)，不斷引流轉(zhuǎn)化。截止到目前，福州歐神諾團(tuán)隊(duì)已開(kāi)出32個(gè)收現(xiàn)訂單。提前為2020的勝利經(jīng)營(yíng)打下關(guān)鍵一戰(zhàn)。

福州歐神諾團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)零售已“死”，“智慧零售”破局

        林偉對(duì)于歐神諾智慧門(mén)店模式、系統(tǒng)工具有許多自己理解與想法。他認(rèn)為對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，以及分銷(xiāo)商、批發(fā)商等小投資人而言，智慧門(mén)店確實(shí)是大幅降低了準(zhǔn)入門(mén)檻，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)低，并且可以快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，快速走上品牌化經(jīng)營(yíng)軌道；而對(duì)于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的經(jīng)銷(xiāo)商，則可以結(jié)合1+N模式，用更低的成本覆蓋、深耕全城，改變被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

        1、輕資產(chǎn)：只需100㎡左右面積，無(wú)需壓庫(kù)存，周轉(zhuǎn)率高，高效利用快速談單工具及交互大屏；

        2、大覆蓋：?jiǎn)蝹€(gè)智慧門(mén)店可覆蓋周邊5~10公里小區(qū)，精準(zhǔn)定位消費(fèi)圈；

        3、強(qiáng)引流：智慧門(mén)店主打高效、快捷的談單工具，只需攜帶一部IPad即可上門(mén)談單，3D云商系統(tǒng)效果圖、戶(hù)型圖可快速導(dǎo)入；

        4、輕運(yùn)營(yíng)：通過(guò)精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體，利用神速談單小程序精準(zhǔn)引流，提前摸透小區(qū)戶(hù)型信息，制作3D云效果圖。

        新零售，是近兩年各行業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的熱詞。在林偉的理解里，新零售，它是一種對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。所以他認(rèn)為：絕非是簡(jiǎn)單地從B2C向O2O的轉(zhuǎn)變。因此他對(duì)瓷磚傳統(tǒng)門(mén)店與智慧門(mén)店模式做了以下的對(duì)比：

        傳統(tǒng)模式：傳統(tǒng)的模式多為直營(yíng)，一縣一店分銷(xiāo)模式?；臼且源笳箯d開(kāi)展，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商的投入成本高，銷(xiāo)售模式為高售價(jià)、高返點(diǎn)、高毛利。其弊端就是尋找經(jīng)銷(xiāo)商難度大，開(kāi)拓速度慢，品牌占有率不大，讓無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商還是客戶(hù)都望而卻步，如果經(jīng)銷(xiāo)商資金儲(chǔ)備不足時(shí)，非常容易出現(xiàn)關(guān)店情況，影響品牌當(dāng)?shù)氐暮罄m(xù)發(fā)展。

        智慧模式：如果現(xiàn)以福州市區(qū)2000㎡旗艦店為中心，開(kāi)拓縣城多個(gè)智慧加盟店，縣城區(qū)域在200㎡即可，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域100㎡以上，直接輕資產(chǎn)上陣，就可大大降低開(kāi)店成本與終端售價(jià)，快速搶占市場(chǎng)各類(lèi)中高低客戶(hù)群，提高市場(chǎng)占有率與品牌影響力，此模式投入成本低，回本周期短，成功率高，有利于品牌擴(kuò)張快！

        “創(chuàng)富大行動(dòng)”歐神諾智慧加盟店招商直播峰會(huì)將于3月31日重磅來(lái)襲。投資10萬(wàn)起開(kāi)一線品牌瓷磚門(mén)店，等待風(fēng)口不如創(chuàng)造風(fēng)口，選擇歐神諾智慧門(mén)店，共贏新趨勢(shì)，共創(chuàng)財(cái)富未來(lái)。

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