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2025年下半年之后,具備這5種條件的瓷磚經(jīng)銷商才能活下去?

2025-09-04 來源:中國陶瓷網(wǎng) 責(zé)任編輯:劉思桃 閱讀:2148
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2025年,已經(jīng)從增量競爭轉(zhuǎn)向存量甚至縮量競爭建陶行業(yè),仍處于深度調(diào)整的寒冬期。全國多地家居建材市場瓷磚門店關(guān)閉潮加劇,有些賣場從以前二十幾個瓷磚品牌到現(xiàn)在只剩下四五個,甚至有瓷磚經(jīng)銷商新開的門店不足一年便被迫關(guān)閉。有瓷磚經(jīng)銷商坦言,10個瓷磚經(jīng)銷商5-6個虧,2-3個保平,1-2個能盈利,跟股市一樣。

這些數(shù)據(jù)的背后,是無數(shù)掙扎在生存邊緣的瓷磚經(jīng)銷商的真實寫照。

如此嚴(yán)峻的形勢下,瓷磚經(jīng)銷商要贏得生存發(fā)展的時間和空間,必須重點關(guān)注以下五個方面。

 

重塑心態(tài)是生存發(fā)展的前提條件

建陶行業(yè)持續(xù)下行的背景下,瓷磚經(jīng)銷商的心態(tài)調(diào)整不再是錦上添花,而是生存的第一道關(guān)卡。那些本來就擁有較好心態(tài)的瓷磚經(jīng)銷商,已經(jīng)在這場生存賽中搶得了先機。

傳統(tǒng)的坐商思維已無法適應(yīng)市場變化。一位從業(yè)多年的瓷磚經(jīng)銷商感嘆過去賺那么多錢都很簡單,現(xiàn)在賺一點錢搞那么復(fù)雜”,這種心態(tài)落差正是許多瓷磚經(jīng)銷商面臨的首要挑戰(zhàn)。心態(tài)積極的瓷磚經(jīng)銷商不會怨天尤人,整天恨廠家、恨消費者、恨競爭對手,更不會坐以待斃,空想改變卻不愿付諸行動,而是主動尋求轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)坐商模式向主動服務(wù)型、價值型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

心態(tài)調(diào)整的本質(zhì)是認(rèn)知革命。它要求瓷磚經(jīng)銷商放下過去的成功經(jīng)驗,正視市場變化,保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。瓷磚經(jīng)銷商需要從單純追求產(chǎn)品利潤轉(zhuǎn)向多元利益觀,包括健全銷售網(wǎng)絡(luò)、降低經(jīng)營成本、解決管理和經(jīng)營中的問題。

更深層次的心態(tài)調(diào)整還涉及到對商業(yè)本質(zhì)的重新認(rèn)識。人無信不立,經(jīng)營者沒有信用更是無法立足。優(yōu)秀的瓷磚經(jīng)銷商必須信守一諾千金的原則,遵守商業(yè)規(guī)則,維護商業(yè)秩序,說話算數(shù),辦事到位。

 

獲取流量是生存發(fā)展的核心能力

瓷磚市場需求萎縮、消費習(xí)慣巨變、傳統(tǒng)渠道客流斷崖式下滑的背景下,作為新時代極其重要的專業(yè)能力之一的流量獲取能力直接決定了瓷磚經(jīng)銷商的生死存亡。新媒體引流已從附加題變?yōu)楸卮痤},成為瓷磚經(jīng)銷商必須掌握的生存技能。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,超過70%的消費者在選購瓷磚前會通過新媒體平臺獲取信息和靈感。抖音、小紅書、視頻號等平臺正在重塑消費者的決策路徑。那些能夠深入理解用戶心理平臺算法和內(nèi)容規(guī)律的瓷磚經(jīng)銷商,才能在這場流量爭奪戰(zhàn)中脫穎而出。

流量獲取不僅是技術(shù)問題,更是戰(zhàn)略問題。優(yōu)秀的瓷磚經(jīng)銷商應(yīng)該建立系統(tǒng)化的內(nèi)容體系:憑借專業(yè)知識輸出建立信任,依靠案例展示體現(xiàn)實力,通過互動答疑解決疑慮。價值先行的內(nèi)容策略,能夠為瓷磚經(jīng)銷商吸引流量并有效篩選精準(zhǔn)客戶,從而提高轉(zhuǎn)化效率。

未來的流量爭奪戰(zhàn)將進(jìn)入智能化階段。AI技術(shù)在內(nèi)容生成、用戶畫像、精準(zhǔn)推送等方面的應(yīng)用,將進(jìn)一步提升流量獲取的效率和精準(zhǔn)度,瓷磚經(jīng)銷商及早布局AI應(yīng)用并切實提升這方面的能力,在新一輪競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

 

選對品牌是生存發(fā)展的戰(zhàn)略基石

選擇大于努力。在建陶行業(yè)不斷洗牌背景下,選對品牌經(jīng)成為瓷磚經(jīng)銷商生存發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。選擇品牌時必須跳出唯知名度和流量的迷思,從品牌力、產(chǎn)品力、幫扶力、物流力四個維度進(jìn)行系統(tǒng)性評估。

品牌力是可持續(xù)溢價能力。一些品牌在行業(yè)里一定的知名度和流量優(yōu)勢,但差異化價值顯然重要,后者才是值得瓷磚經(jīng)銷商關(guān)注的核心優(yōu)勢。

產(chǎn)品力需兼具品質(zhì)穩(wěn)定與創(chuàng)新引領(lǐng)。消費降級不等于品質(zhì)降級,瓷磚經(jīng)銷商應(yīng)考察品牌的全鏈路品控體系和技術(shù)迭代能力,確保產(chǎn)品既能滿足消費者敏感價格需求,又不犧牲產(chǎn)品的花色和品質(zhì)。

警惕偽賦能,認(rèn)準(zhǔn)真幫扶。瓷磚經(jīng)銷商應(yīng)重點考察品牌的新媒體培訓(xùn)、設(shè)計服務(wù)提升等可落地支持幫扶能力,避免口頭承諾,真正降低試錯成本。

物流力決定終端響應(yīng)效率。中心倉布局和48小時達(dá)能力直接影響瓷磚經(jīng)銷商庫存周轉(zhuǎn)和客戶滿意度,在工程整裝渠道尤為關(guān)鍵。

只有在品牌力、產(chǎn)品力、幫扶力、物流力四個維度都達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的品牌,才能為瓷磚經(jīng)銷商提供持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

 

專業(yè)能力和誠信經(jīng)營是生存發(fā)展的堅實保障

消費者認(rèn)知水平和建陶行業(yè)信息透明度不斷提升的背景下,專業(yè)能力對于瓷磚經(jīng)銷商而言作用越來越重要。而隨著消費降級日益明顯和內(nèi)卷式競爭愈演愈烈,加上網(wǎng)絡(luò)的推波助瀾,瓷磚經(jīng)銷商夸大宣傳、虛假承諾等欺騙消費者和惡意詆毀同行的不正當(dāng)競爭現(xiàn)象此起彼伏,職業(yè)道德在建陶行業(yè)變得彌足珍貴。

專業(yè)能力體現(xiàn)在多個維度:產(chǎn)品知識方面,需要精通瓷磚的生產(chǎn)工藝、性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;應(yīng)用知識方面,要熟悉鋪貼工藝、空間搭配、效果呈現(xiàn)等;服務(wù)能力方面,要掌握測量、預(yù)算、售后等全流程服務(wù)技能。這些專業(yè)能力的積累需要時間,但一旦建立就難以被復(fù)制。

誠信經(jīng)營是職業(yè)道德的根本瓷磚經(jīng)銷商必須明白,短期利益可能帶來一時收益,但只有誠信經(jīng)營才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

專業(yè)能力和誠信經(jīng)營的結(jié)合能夠產(chǎn)生強大的口碑效應(yīng)。消費者愿意為專業(yè)能力支付溢價,也更傾向于選擇誠信經(jīng)營瓷磚經(jīng)銷商。專業(yè)能力和誠信經(jīng)營決定的口碑效應(yīng)在新媒體時代會被進(jìn)一步放大,帶來持續(xù)的客流和轉(zhuǎn)化。

 

資金實力與運營效率是生存發(fā)展的重要支點

建陶行業(yè)市場需求收縮、競爭白熱化背景下,資金實力是瓷磚經(jīng)銷商度過寒冬的物質(zhì)基礎(chǔ),但單純的資金規(guī)模并不足以確保生存,必須與高效的運營相結(jié)合。而現(xiàn)金流管理則是運營的重中之重。瓷磚經(jīng)銷商應(yīng)建立嚴(yán)格的信用管理體系,控制應(yīng)收賬款風(fēng)險,同時優(yōu)化付款方式,保持足夠的現(xiàn)金儲備以應(yīng)對突發(fā)情況。

運營效率的提升體現(xiàn)在多個維度庫存管理方面,需要通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測、科學(xué)的進(jìn)貨策略,將庫存周轉(zhuǎn)率維持在合理水平;成本控制方面,需要精細(xì)化管理店面成本、人員成本和運營成本,找到效率與成本的平衡點;數(shù)字化工具應(yīng)用方面,需要借助客戶管理、庫存管理和財務(wù)管理系統(tǒng),提升整體運營效率。

值得注意的是,運營效率的提升往往能放大資金的使用效益。通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)減少資金占用,通過提高成交轉(zhuǎn)化率加速資金回籠,通過精細(xì)化費用管控延長資金使用周期在一定程度上能夠彌補資金規(guī)模的不足。

因此,瓷磚經(jīng)銷商應(yīng)建立資金與運營的協(xié)同管理機制,既要保持足夠的資金流動性,又要通過提升運營效率來優(yōu)化資金使用效果。只有這樣,才能在市場寒冬中保持生存發(fā)展的能力。

能在當(dāng)下暫時活下去的瓷磚經(jīng)銷商,至少要具備以上五個條件中的兩個條件。而在暫時活下去的基礎(chǔ)上還想得到進(jìn)一步發(fā)展的瓷磚經(jīng)銷商,則必須盡可能具備五個條件中的更多乃至全部條件。

單一優(yōu)勢已不足以支撐瓷磚經(jīng)銷商在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展,需要構(gòu)建系統(tǒng)化的能力體系包括前端的獲客能力、中端的轉(zhuǎn)化能力、后端的服務(wù)能力,以及貫穿始終的管理能力和學(xué)習(xí)能力,尤其是信息化、數(shù)字化和智能化等新興工具的學(xué)習(xí)應(yīng)用能力。

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